Описание программы:
Как формируются стереотипы о странах? Нужно ли бороться со стереотипами или их можно использовать? Как успешные страны, несмотря на существующие у них проблемы, выигрывают в международной конкуренции за инвестиции, туристические потоки и симпатии людей по всему миру? Как построить эффектные и эффективные коммуникации с целевыми аудиториями в различных странах мира? Реальны ли ожидания руководства страны, когда выделяя бюджеты на культурные, спортивные, экономические события ставится задача привлечь внимание к стране международной политической и бизнес элиты, журналистов и аналитиков? Как сформировать устойчивый и привлекательный образ страны в мире? На эти и многие другие вопросы будут даны ответы во время программы.

Продолжительность программы:
Программа состоит из 10-ти модулей. Каждый из модулей может иметь продолжительность от одного до пяти часов. Так, например занятия могут проводиться в течение 5-ти дней по 2 часа или иметь продолжительность 10 дней с ежедневными занятиями по 5 часов.

Возможны и другие варианты продолжительности программы. Состав модулей программы и количество форматов, в которых проводятся занятия по каждому из модулей, определяют общую продолжительность программы. Так, некоторые модули программы могут проводиться в формате лекций и мастер-классов, а другие модули – в формате аналитических сессий и творческих мастерских. На этапе подготовки программы мы всегда предлагаем рекомендуемую продолжительность для каждого из выбранных модулей и каждого выбранного формата занятий. Так, например, интерактивные форматы творческих мастерских, аналитических и стратегическийх сессий часто проводятся продолжительностью 2 часа, а лекции и мастер-классы продолжительностью 1 час. Рекомендуемая продолжительность программы составляет 1 неделю с ежедневными занятиями по 2 часа с понедельника по пятницу, однако возможны и другие компоновки программы – например, 3 дня по 4 часа или 2 дня по 3 часа. Занятия продолжительностью до 3-х часов проводятся, как правило, без перерыва, но Заказчик программы всегда определяет наличие и продолжительность перерывов самостоятельно. Минимальная продолжительность перерыва – 10 минут, максимальная – 30 минут.

Форматы проведения занятий:

Лекция – изложение преподавателем учебного материала по теме блока с использованием и ссылками на актуальные рейтинги, сравнительные исследования и современные технологии коммуникаций и брендинга.

Мастер-класс – представление учебного материала блока преподавателем с учетом его опыта работы в области международных коммуникаций и медиа с обсуждением реальных ситуаций и событий, имеющих отношение к теме занятий и профессиональной сфере деятельности участников образовательной программы.

Аналитическая сессия – занятие, во время которого участники обсуждают релевантные кейсы по теме блока и знакомятся с лучшими международными практиками.

Стратегическая сессия – подготовка и обсуждение участниками занятий своих рабочих планов по тематике блока с учетом полученной во время занятий информации в координации с международными, национальными, региональными и отраслевыми событиями.

Творческая мастерская – возможность для каждого участника программы создать и представить собственное решение по теме, обсуждаемой в рамках блока.

Семинар – занятия, во время которых участники занятий в рамках темы блока обсуждают материалы лекции, а также творческие и аналитические решения, представленные на предыдущих занятиях, проводившихся в формате «творческая мастерская» и «стратегическая сессия». В случае проведения образовательной программы для групп, превышающих 10 человек, обсуждение тем каждого блока в формате семинара проводится разными участниками группы по усмотрению преподавателя. Таким образом, каждый из участников даже большой группы получит возможность обсудить с преподавателем выполненную им работу по одному из блоков программы.

Целевая аудитория:
Руководители коммуникационного блока, подразделений стратегического планирования, внешнеэкономического сотрудничества, отношений с инвесторами, отношений с международными политическими, экономическими и отраслевыми организациями, органами государственной власти, подразделений маркетинга, связей с общественностью, а также организаторы международных событий и мероприятий и координаторы, отвечающие за участие в национальных и международных событиях представителей национальных министерств, ведомств, агентств и фондов. Программа будет также полезна для представителей государственных образовательных учреждений, готовящих специалистов по профилю программы вебинара.

Ожидаемые результаты:
Участники программы познакомятся с лучшим международным опытом в области коммуникаций и информационных технологий, сформируют и улучшат имеющиеся у них навыки анализа информации и подготовки коммуникационных кампаний как у себя в стране, так и за рубежом. В процессе занятий всем участникам будет предоставлена возможность не только адаптировать свои рабочие планы с учетом полученной информации, но и обсудить их в рамках стратегических сессий и семинаров.

МОДУЛЬ “ИНФОРМАЦИОННАЯ ДОСТУПНОСТЬ”
Информационная доступность не менее важна, чем транспортная доступность, но зачастую вопросам строительства объектов, где будет проходить событие, и администрации самого мероприятия уделяется основное внимание в планах подготовки и проведения мероприятий. Архитекторы и дизайнеры, строители и инженеры готовят эскизы, чертежи и планы, которые позволяют координировать работу сотен и тысяч человек, задействованных в производственных вопросах. Между тем, аудитория события может составлять миллионы человек, но для этого должна быть также заблаговременно спланирована и подготовлена коммуникационная и информационная активность мероприятия.

МОДУЛЬ “КООРДИНАЦИЯ КОМУНИКАЦИЙ”
Особенностью информационного поля является то, что на нем в отличие от строительной площадки нельзя «огородить территорию», чтобы затем на ней построить что-то солидное и привлекательное. В формировании информационного поля любого события участвуют сразу много участников. Более того, на события даже национального масштаба влияют международные новости, которые, как известно, не имеют сценария. Для успешной работы в сфере коммуникаций необходимо координировать их с редакционными планами национальных и международных средств массовых информаций, международными и национальными отраслевыми событиями и т.п. Это не только и не столько техническая работа, сколько работа творческая, которая, однако, проводится по определенным правилам.

МОДУЛЬ “КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ”
Кто и как и в каком формате осуществляет контакты с целевыми группами коммуникационного воздействия? Достаточно ли указать адрес электронной почты и телефон для справок в рекламных и информационных материалах события? Как организовать исходящие коммуникации и как наиболее эффективно работать с входящими коммуникациями? Важным моментом, обеспечивающим присутствие мероприятия в международном информационном пространстве является наличие спикеров мероприятия. С одной стороны успех их работы во многом зависит от их индивидуальных навыков, но также важны и системные решения, позволяющие спикерам присутствовать со своим сообщением в международных СМИ и на других международных коммуникационных площадках в нужное время и в нужном месте.

МОДУЛЬ “ПЛАНИРОВАНИЕ КОММУНИКАЦИЙ”
Самый хороший экспромт – это подготовленный экспромт. Для того, чтобы коммуникации мероприятия были эффектными и эффективными, должен быть разработан план их реализации, который предусматривал бы как этапность подготовки самого мероприятия (этап работы с потенциальными спонсорами партнерами, этап работы со спикерами и подготовка программы, этап работы с участниками, СМИ и т.д.), так и внешние факторы, которые порой сложно точно спланировать, но всегда можно к ним подготовиться, учитывая опыт проведения предыдущих мероприятия, а также чужой опыт проведения аналогичных мероприятий. Перспективные планы работы (на месяц и на год).

МОДУЛЬ “КОНТЕНТ”
Хорошие новости сами собой не рождаются. Мало реализовать проект, важно об этом сообщить. При этом коммуникации должны быть сегментированы как по географическому принципу, так и по конкретным целевым аудиториям. Это не задача представителей целевых групп в мире узнавать о конкурентных преимуществах той или иной страны, но это задача национального правительства находить наилучшие форматы и варианты для регулярных и качественных коммуникаций со своими целевыми аудиториями. Качество коммуникаций при этом будет оцениваться по качеству фактурной информации, наличию сравнительного анализа и легкости формата, в котором будет представлена информация.

МОДУЛЬ “ПОИСК ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ИДЕНТИЧНОСТИ”
Не просто страновой брендинг, а региональный брендинг – это реальность сегодняшнего дня. Если в XX веке речь шла о конкуренции на уровне стран, то XXI век усложнил задачу – настало время региональной конкуренции. У каждого города есть свои особенности, свои конкурентные преимущества, свой имидж, который влияет на репутацию и формирует отношение к нему. Региональный брендинг – это конкуренция между городами внутри страны и между городами разных стран. Почему одни города мира успешны, а другие нет? Почему инвестиции концентрируются в одних городах и не приходят в другие? Как туристы выбирают направления для путешествий? Почему инвесторы отдают предпочтение одним городам и игнорируют другие? Все эти и многие другие вопросы непосредственно связаны с темой национального брендинга, уникальной идентичности, самобытности и набором устоявшихся стереотипов о различных странах мира.

МОДУЛЬ “ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ”
Формулирование уникальных конкурентных преимуществ страны – это стратегическая и аналитическая задача. Для создания бренда нет единого рецепта, который работает везде. Каждая страна уникальна – и конкурентные преимущества должны быть продолжением специфики и индивидуальности этой страны. Особенность работы над национальным брендом, заключается в том, чтобы понять, что нужно гражданам страны и что страна может предложить международным туристам, национальному и международному бизнесу и инвесторам.  Успех каждого коммуникационного проекта страны очень сильно зависит от поддержки ее граждан. В этом серьезное отличие брендинга товаров и услуг от брендинга стран и регионов. В случае национального брендинга критически важно, чтобы программа брендинга находила активную поддержку граждан страны. Для этого граждане должны понимать, что именно это программа национального брендинга или коммуникационная кампания национального события отразится на их жизни и как именно граждане могут принять участие в проектах национального брендинга.

МОДУЛЬ “СВЯЗЬ НАЦИОНАЛЬНОГО И КОРПОРАТИВНЫХ БРЕНДОВ”
Многие страны предпринимают огромные усилия для того, чтобы привлечь талантливых ученых, выдающихся деятелей искусства, успешных бизнесменов и инвесторов.  Сильный бренд страны помогает национальным компаниям развиваться и привлекать финансовые и человеческие ресурсы на наиболее выгодных условиях. Это для всех участников экономической жизни страны ясно и понятно. В то же время зависимость национального бренда от сильных локальных корпоративных брендов не всегда принимается во внимание. Так, например, вялое и непоследовательное продвижение в мире национальных инфраструктурных компаний может привести к тому, что инвесторы, например, туристической отрасли могут просто не догадываться о том, что с транспортом или энергетикой в этой конкретной стране ситуация значительно лучше, чем в других странах региона. Аналогичная ситуация складывается и с энергетическими и телекоммуникационными национальными компаниями. По сути они являются ответственными за то, чтобы сообщать миру и формировать в мире образ страны с развитой энергетикой, транспортной и коммуникационной инфраструктурой. Это не просто привлечет инвесторов, но обеспечит для этих самых инфраструктурных компаний новых инвесторов и клиентов.

МОДУЛЬ “СПЕЦИАЛЬНЫE КОММУНИКАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ”
Партнерские программы с национальными и международными СМИ, а также с организаторами международных событий и мероприятий. Эта часть работы включает проработку редакционных планов СМИ, перспективных планов проведения отраслевых и региональных мероприятий, а также изучение маркетинговых планов основных участников экономической и политической жизни приоритетных для страны регионов мира. Эти планы не просто нужно знать, но творчески использовать при подготовке национальных мероприятий и событий.

МОДУЛЬ “ИНСТРУКЦИИ И ПРАВИЛА”
При всём многообразии национальных событий должен быть единый подход к организации коммуникаций в период подготовки, проведения, после события и между событиями. При соблюдении единого плана подготовки, формата и использовании унифицированного контента различными органами правительства и национальными компаниями сила коммуникационного воздействия не просто возрастает, но появится эффект синергии.

Условия проведения программы:
Рекомендуемый размер группы – 10 – 30 человек, однако занятия могут проводиться и для аудитории до 490 человек. Заказчик обеспечивает подключение всех участников к интернету и коммуникационной платформе ZOOM или собственной коммуникационной платформе, используемой во время вебинара.

Калькуляция проведения вебинара составляется отдельно с учетом различной стоимости за проведение занятий в различных форматах. За дополнительную плату по итогам вебинара Заказчику передаются именные сертификаты для всех участников в формате pdf, a также видео-запись вебинара. В случае, если Заказчик использовал собственную коммуникационную платформу для проведения вебинара, лектору передается запись каждого вебинара ежедневно в течение 1 часа после окончания последнего занятия за текущий день.

Контакты для дополнительной информации и справок:
E-mail: info@europeannews.academy

Получить калькуляцию программы, подробную программу с описанием каждого блока и задать вопрос Вы сможете также, заполнив форму: