Описание программы
В современном медиапространстве спортивные команды, федерации и отдельные спортсмены становятся не только объектами интереса, но и активными участниками коммуникационной борьбы за внимание аудитории. На всех уровнях — от регионального до глобального — спорт представляет собой мощную платформу для формирования репутации, продвижения ценностей и выстраивания диалога с обществом. КурсКак выстраивать стратегические коммуникации в спортивной сфере? Как создать сильный и устойчивый имидж команды, федерации или спортивного события? Как использовать медиа — традиционные и цифровые — для построения доверия, привлечения партнёров, спонсоров и болельщиков? Какие форматы контента оказывают наибольшее влияние в условиях современной информационной среды? Как выстроить эффективное антикризисное взаимодействие с медиа в сложных ситуациях?
Особое внимание будет уделено роли видео-контента, сторителлинга, работе с лидерами мнений, а также коммуникационным стратегиям, ориентированным на международную аудиторию и спортивную дипломатию.
Курс предназначен для руководителей министерств спорта и ведомственных организаций, спортивных федераций и команд, пресс-служб спортивных организаций; маркетинговых и PR-подразделений команд и федераций, организаторов национальных и международных спортивных соревнований; специалистов, отвечающих за имидж, информационное сопровождение и коммуникационную стратегию в спортивной отрасли.
Участники программы получат практические знания и инструменты, позволяющие эффективно выстраивать коммуникации в условиях высокой конкуренции за внимание аудитории и постоянно меняющегося медиаландшафта.
Продолжительность программы:
Состав модулей программы и количество форматов, в которых проводятся занятия по каждому из модулей, определяют общую продолжительность программы. Так, некоторые модули программы могут проводиться в формате лекций и мастер-классов, а другие модули – в формате аналитических сессий и творческих мастерских. На этапе подготовки программы мы всегда предлагаем рекомендуемую продолжительность для каждого из выбранных модулей и каждого выбранного формата занятий. Так, например, интерактивные форматы творческих мастерских, аналитических и стратегических сессий часто проводятся продолжительностью 2 часа, а лекции и мастер-классы продолжительностью 1 час. Рекомендуемая продолжительность программы составляет 1 неделю с ежедневными занятиями по 2 часа с понедельника по пятницу, однако возможны и другие компоновки программы – например, 3 дня по 4 часа или 2 дня по 3 часа. Занятия продолжительностью до 3-х часов проводятся, как правило, без перерыва, но Заказчик программы всегда определяет наличие и продолжительность перерывов самостоятельно. Минимальная продолжительность перерыва – 10 минут, максимальная – 30 минут..
Форматы проведения занятий:
Лекция – изложение преподавателем учебного материала по теме блока с использованием и ссылками на актуальные рейтинги, сравнительные исследования и современные технологии коммуникаций и брендинга.
Мастер-класс – представление учебного материала блока преподавателем с учетом его опыта работы в области международных коммуникаций и медиа с обсуждением реальных ситуаций и событий, имеющих отношение к теме занятий и профессиональной сфере деятельности участников образовательной программы.
Аналитическая сессия – занятие, во время которого участники обсуждают релевантные кейсы по теме блока и знакомятся с лучшими международными практиками.
Стратегическая сессия – подготовка и обсуждение участниками своих рабочих планов по тематике блока с учетом полученной во время занятий информации в координации с международными, национальными, региональными и отраслевыми событиями.
Творческая мастерская – возможность для каждого участника программы создать и представить собственное решение по теме, обсуждаемой в рамках блока.
Семинар – занятия, во время которых участники занятий в рамках темы блока обсуждают материалы лекции, а также творческие и аналитические решения, представленные на предыдущих занятиях, проводившихся в формате «творческая мастерская» и «стратегическая сессия». В случае проведения образовательной программы для групп, превышающих 10 человек, обсуждение тем каждого блока в формате семинара проводится разными участниками группы по усмотрению преподавателя. Таким образом, каждый из участников даже большой группы получит возможность обсудить с преподавателем выполненную им работу по одному из блоков программы.
Целевая аудитория:
Руководители и специалисты национальных, региональных и муниципальных спортивных министерств, департаментов, федераций, спортивных ассоциаций и клубов, а также организаторы международных событий и мероприятий и координаторы, отвечающие за участие в национальных и международных спортивных соревнований и событий в области спорта и физической культуры. Программа будет также полезна для экспертов и аналитиков, работающих в сфере спорта, представителей средств массовой информации, образовательных учреждений, готовящих специалистов по профилю программы.
Ожидаемые результаты
Участники программы познакомятся с лучшим международным опытом в области спортивных коммуникаций и информационных технологий, сформируют и улучшат имеющиеся у них навыки анализа информации и подготовки коммуникационных кампаний как у себя в стране, так и за рубежом. В процессе занятий всем участникам будет предоставлена возможность не только адаптировать свои рабочие планы с учетом полученной информации, но и обсудить их в рамках стратегических сессий и семинаров.
МОДУЛЬ “МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНКУРЕНЦИЯ И БРЕНДИНГ”
Конкуренция на уровне стран и регионов идет сразу во многих направлениях – за туристические потоки и инвестиции, за проекты, за таланты и спортсменов, за симпатии в стране и в мире, за внимание представителей СМИ, международных политических, экономический и отраслевых организаций, рейтинговых агентств и аналитиков. Гарантией успешной конкуренции страны является международный брендинг. Брендинг спортивных организаций и событий является одним из мощных инструментов мягкой силы государства. Брендинг – это коммуникации, направленные на целевые аудитории, с целью сообщения конкурентных преимуществ. Многие специалисты заменяют процесс брендинга информационной работой. В чем же разница?
МОДУЛЬ “НОВОСТИ НЕ ИМЕЮТ СЦЕНАРИЯ”
Это факт, что часто новости несут негативную информацию. Позитивную информацию и перспективные планы спортивные организации страны должны и вынуждены сообщать аудитории самостоятельно, зачастую в формате коммерческих проектов и рекламы. Конечно, редакционные материалы с сюжетами о соревнованиях и их итогах появляются в эфире национальных и международных телеканалов совершенно бесплатно. Однако эти редакционные материалы появляются не так часто, как это необходимо для формирования устойчивого позитивного имиджа, связанного с национальным спортом. Задача редакционного материала – лишь ответить на вопросы, которые появляются у аудитории СМИ. Зачастую вопросы эти лежат в негативной плоскости – причины поражений национальных сборных в ответственных соревнованиях, финансовые проблемы строительства спортивных объектов, экономический и политический кризис и его влияние на развитие массового спорта и т.п.
МОДУЛЬ “КАК БЫСТРО И ПРАВИЛЬНО РЕАГИРОВАТЬ НА СОБЫТИЯ”
Бренд – это образ. Он создается либо при участии собственников бренда, либо помимо их желания и участия. Комментируя и отвечая на вопросы негативного свойства в формате интервью, представители национального правительства и спортивных федераций вольно или невольно лишь увеличивают объем негативного контента в информационном пространстве. Редакционный контент не представляется возможным контролировать в авторитетных СМИ мира. Вариант контролируемого и позитивного контента возможен только в формате нередакционного контента, который также является составляющей частью информационного пространства. Именно с помощью нередакционного контента всегда можно изменить соотношение доли негативного и позитивного контента.
МОДУЛЬ “ВЫБОР МЕДИА-ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ БРЕНДИНГА”
Доступность стран бывает не только географическая, но и информационная. Важно не только строить железные дороги, аэропорты и современную транспортную инфраструктуру, но и поддерживать постоянные коммуникации, направленные на различные целевые аудитории – национальные и региональные правительства, зарубежных спортсменов и спонсоров, и международные политические, экономические и спортивные организации, рейтинговые агентства, экспертов и аналитиков, инвестиционное и бизнес сообщество, международные общественно-политические и спортивные СМИ. Все эти целевые группы не просто должны знать о спортивных брендах города, региона или страны, но и должны максимально часто делать выбор в их пользу.
МОДУЛЬ “ПОИСК ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ИДЕНТИЧНОСТИ”
У каждого спортивного бренда есть свои особенности, свои конкурентные преимущества, свой имидж, который влияет на репутацию и формирует отношение к этому бренду. Почему спортивные бренды одних стран мира успешны, а другие нет? Почему инвестиции и спонсорские контракты концентрируются в одних странах и не приходят в другие? Как тренеры и спортсмены выбирают команды, города и страны для продолжения и развития своей карьеры? Почему они отдают предпочтение одним странам мира и игнорируют другие? Все эти и многие другие вопросы непосредственно связаны со спортивным брендингом, уникальной идентичностью, самобытностью и набором устоявшихся представлений о различных странах мира, спортивных клубах и спортивных брендах.
МОДУЛЬ “УНИКАЛЬНЫЕ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА”
Формулирование конкурентных преимуществ спортивного бренда – это стратегическая и аналитическая задача. Для создания спортивного бренда нет единого рецепта, который работает везде. Каждая страна и каждый спортивный клуб уникальны – и конкурентные преимущества должны быть продолжением специфики и индивидуальности спортивного бренда. Успех проекта спортивного брендинга очень сильно зависит от поддержки жителей города или страны. В этом серьезное отличие спортивного брендинга от брендинга товаров и услуг.
МОДУЛЬ “ВЗАИМНОЕ ВЛИЯНИЕ СПОРТИВНОГО БРЕНДА СТРАНЫ И ЛОКАЛЬНЫХ БРЕНДОВ”
Многие страны мира предпринимают огромные усилия для того, чтобы привлечь талантливых тренеров, перспективных спортсменов, ученых, выдающихся деятелей искусства, успешных бизнесменов и инвесторов. Сильный бренд страны помогает национальным спортивным клубам и федерациям успешно развиваться и привлекать финансовые и человеческие ресурсы на наиболее выгодных условиях. Это для всех жителей страны и спортивных болельщиков ясно и понятно. В то же время зависимость спортивного бренда страны от сильных локальных корпоративных брендов не всегда принимается во внимание. Так, например, вялое и непоследовательное продвижение на международном рынке инфраструктурных компаний страны (аэропортов, например) может привести к тому, что болельщики и спонсоры инвесторы из других стран например, туристической отрасли могут просто не догадываться о том, что с транспортом или энергетикой в этой конкретной стране ситуация значительно лучше, чем в соседних странах региона.
МОДУЛЬ “БРЕНДИНГ ИЛИ РЕБРЕНДИНГ СПОРТИВНОГО БРЕНДА”
Ответ на этот вопрос не всегда очевиден. Зачастую стереотипы определяют образ страны и её спортивных брендов. Не всегда легко определить в чем слабость спортивного бренда – в том, что страну и спорти этой страны мало знают или наоборот в том, что страна известна слишком хорошо. Если репутация не является конкурентным преимуществом страны и спортивного бренда, то спортивный бренд нуждается в ребрендинге. В том же случае, если страна и её спортивные бренды еще не слишком известна в мире, то их репутация в процессе брендинга будет формироваться с чистого листа.
МОДУЛЬ “КАЧЕСТВО КОНТЕНТА“
Наличие контента само по себе не является гарантией успеха в конкурентной борьбе за симпатии и за внимание целевой аудитории. Не только интенсивность ПИАР-кампаний и креативность рекламных кампаний страны и её спортивных брендов определяют исход конкуренции за спонсоров спортивных команд, известных тренеров и успешных спортсменов, но и качество рекламных и информационных материалов. Качественный контент является необходимым условием качественных коммуникаций. Качество коммуникаций при этом будет оцениваться аудиторией и по качеству фактурной информации, и по наличию сравнительного анализа и легкости восприятия формата, в котором будет представлена информация. Не случайно одни рекламные ролики становится вирусными, а другие аудитория может просто не заметить.
МОДУЛЬ “СПЕЦИАЛЬНЫЕ КОММУНИКАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ”
Партнерские программы с национальными и международными СМИ, а также специальные коммуникационные проекты с организаторами международных событий и мероприятий. Эта часть работы включает как теоретическую работу – проработку редакционных планов СМИ, перспективных планов проведения отраслевых и региональных мероприятий, изучение маркетинговых планов основных участников спортивной, туристической, экономической и политической жизни приоритетных регионов мира, так и творческую, когда во время встреч и обсуждений рождаются идеи, способные в разы повысить результативность от участия в мероприятиях и событиях.
МОДУЛЬ “ИСТОРИИ УСПЕХА”
В рамках модуля «ИСТОРИИ УСПЕХА» рассматриваются примеры успешного развития национальных спортивных брендов и продвижения в мире международных спортивных соревнований. Обязательной частью модуля “Истории успеха” является обсуждение вариантов использования опыта рассмотренных историй успеха в рабочих планах участников программы.
Условия проведения программы:
Рекомендуемый размер группы – 10 – 30 человек, однако занятия могут проводиться и для аудитории до 490 человек. Заказчик обеспечивает подключение всех участников к интернету и коммуникационной платформе ZOOM или собственной коммуникационной платформе, используемой во время вебинара.
КАК ЭТО БЫЛО
Получить подробную презентацию программы и её калькуляцию, а также задать любой интересущий Вас вопрос Вы можете по адресу: info@europeannews.academy
или, заполнив форму:
europeannews.academy 