Многие страны предпринимают огромные усилия для того, чтобы привлечь талантливых ученых, выдающихся деятелей искусства, успешных бизнесменов и инвесторов. […]
Корпоративный брендинг
В рамках модуля “Ошибки, на которых можно учиться” рассматриваются типичные и нетипичные ошибки при организации системы связей с […]
Считается, что функции связей с общественностью выполняют исключительно сотрудники «профильных» подразделений. Между тем, в реальной жизни общественное мнение […]
Ответ на этот вопрос не всегда очевиден. Зачастую стереотипы определяют образ стран и регионов, банков и компаний. Не […]
Редакционные материалы не имеют частоты повторов, которая необходима для появления эффекта «узнаваемости». Без повторяемости и узнаваемости строительство и […]
Именно благодаря стратегическим коммуникациям компании формируют о себе правильные стереотипы и устойчивые образы, привлекают инвестиции и партнеров, получают наилучшие условия по кредитам и займам, расширяют экспортные возможности, привлекают наиболее талантливые и образованные кадры.
Специалисты Европейской Академии Новостей, участвующие в Узбекско-Британском Торгово-промышленном совете, обратили внимание на то, как много корпоративных брендов присутствовало с британской стороны и как мало их было в программе со стороны Узбекистана. Для решения финансовых задач национальной экономики Узбекистана чрезвычайно важно сегодня представлять миру наряду с министерствами и ведомствами именно корпоративные бренды, которые в конечном итоге являются субъектом (целью) для инвесторов и объектом для участников грядущей приватизации.
Необходимость в кризисных коммуникациях компании практически всегда возникает внезапно. Это может быть вызвано изменениями в законодательстве или юридическими спорами, авариями или эпидемиями, неоднозначными публикациями в прессе или многими другими причинами, которые сложно предугадать, но всегда можно подготовиться. Именно поэтому ресурс любого бизнеса определяется не только тем, сколько активов этот бизнес имеет в настоящее время, а какие резервы компания может использовать в кризисной ситуации. Коммуникации являются одним из тех ресурсов компании, которые порой недооцениваются руководством во время «тихих времен», но оказываюися незаменимыми во время кризиса.
Как в совершенно неожиданных экономических реалиях (отрицательная стоимость нефти) искать новые аргументы и находить новые коммуникационные форматы для поддержания своей профессиональной репутации и создания новых устойчивых позитивных образов для нефтегазовых брендов?
Сотрудники, работающие с персоналом компании, определяют на только качество человеческих ресурсов компании на текущий момент, но и во многом формируют стереотипы и образ компании на будущее.
