Необходимость в кризисных коммуникациях компании практически всегда возникает внезапно. Это может быть вызвано изменениями в законодательстве или юридическими спорами, авариями или эпидемиями, неоднозначными публикациями в прессе или многими другими причинами, которые сложно предугадать, но всегда можно подготовиться. Именно поэтому ресурс любого бизнеса определяется не только тем, сколько активов этот бизнес имеет в настоящее время, а какие резервы компания может использовать в кризисной ситуации. Коммуникации являются одним из тех ресурсов компании, которые порой недооцениваются руководством во время «тихих времен», но оказываюися незаменимыми во время кризиса.

Вопрос повышения эффективности коммуникаций туристических дестинаций во время кризиса и в послекризисный период приобретает для всех стран, регионов и городов особую важность. Какова роль коммуникаций сегодня в условиях обострившейся конкуренции не только за туристов «международных», но и «внутренних»?

Как в совершенно неожиданных экономических реалиях (отрицательная стоимость нефти) искать новые аргументы и находить новые коммуникационные форматы для поддержания своей профессиональной репутации и создания новых устойчивых позитивных образов для нефтегазовых брендов?