Продолжительность программы:

Состав модулей программы и количество форматов, в которых проводятся занятия по каждому из модулей, определяют общую продолжительность программы.

Так, некоторые модули программы могут проводиться в формате лекций и мастер-классов, а другие модули – в формате аналитических сессий и творческих мастерских.

На этапе подготовки программы мы всегда предлагаем рекомендуемую продолжительность для каждого из выбранных модулей и каждого выбранного формата занятий. Так, например, интерактивные форматы творческих мастерских, аналитических и стратегическийх сессий часто проводятся продолжительностью 2 часа, а лекции и мастер-классы продолжительностью 1 час.

Занятия продолжительностью до 3-х часов проводятся, как правило, без перерыва, но Заказчик программы всегда определяет наличие и продолжительность перерывов самостоятельно. Минимальная продолжительность перерыва – 10 минут, максимальная – 30 минут.

Описание программы:

Сегодня, чтобы привлечь международного инвестора мало создать законодательную базу, обеспечить подключение объекта к энергетике и построить инфраструктуру. Инвестор выбирает страну не только по техническим и технологическим параметрам, но и на основании сложившихся стереотипов. Одной информации о прекрасных условиях для инвесторов и налоговых льготах современному инвестору мало. Инвестор выбирает для проекта не просто место на карте, а образ, с которым он готов себя ассоциировать на многие годы. Процесс формирования национального инвестиционного бренда – задача многоступенчатая. Ее нельзя решить однажды и на все времена. Кто и как должен заниматься созданием национального инвестиционного бренда? Как эффективные коммуникации и сильные бренды помогают странам в международной конкуренции за инвестиции? На эти и многие другие вопросы будут даны ответы в рамках обучающего курса «Инвестиционный бренд страны».

Форматы проведения занятий:

Лекция – изложение преподавателем учебного материала по теме блока с использованием и ссылками на актуальные рейтинги, сравнительные исследования и современные технологии коммуникаций и брендинга.
Мастер-класс – представление учебного материала блока преподавателем с учетом его опыта работы в области международных коммуникаций и медиа с обсуждением реальных ситуаций и событий, имеющих отношение к теме занятий и профессиональной сфере деятельности участников образовательной программы.
Аналитическая сессия – занятие, во время которого участники обсуждают релевантные кейсы по теме блока и знакомятся с лучшими международными практиками.
Стратегическая сессия – подготовка и обсуждение участниками занятий своих рабочих планов по тематике блока с учетом полученной во время занятий информации в координации с международными, национальными, региональными и отраслевыми событиями.
Творческая мастерская – возможность для каждого участника программы создать и представить собственное решение по теме, обсуждаемой в рамках блока.
Семинар – занятия, во время которых участники занятий в рамках темы блока обсуждают материалы лекции, а также творческие и аналитические решения, представленные на предыдущих занятиях, проводившихся в формате «творческая мастерская» и «стратегическая сессия». В случае проведения образовательной программы для групп, превышающих 10 человек, обсуждение тем каждого блока в формате семинара проводится разными участниками группы по усмотрению преподавателя. Таким образом, каждый из участников даже большой группы получит возможность обсудить с преподавателем выполненную им работу по одному из блоков программы.

Целевая аудитория:

Руководители коммуникационного блока, подразделений стратегического планирования, внешнеэкономического сотрудничества, отношений с инвесторами, отношений с международными политическими, экономическими и отраслевыми организациями, органами государственной власти, подразделений маркетинга, связей с общественностью, а также организаторы международных событий и мероприятий и координаторы, отвечающие за участие в национальных и международных событиях представителей национальных министерств, ведомств, агентств и фондов. Программа будет также полезна для представителей государственных образовательных учреждений, готовящих специалистов по профилю программы обучающего курса.

Ожидаемые результаты:

Участники обучающего курса познакомятся с лучшим международным опытом по формированию сильного инвестиционного бренда страны и продвижению инвестиционного потенциала страны в мире. В процессе обучения будут проанализированы все составляющие успешной коммуникационной кампании – от выбора медиа-платформы и создания контента до организации исследований и анализа эффективности кампании. Участники обучающего курса смогут познакомиться с современными инструментами информационных технологий, сформируют и улучшат имеющиеся у них навыки анализа информации и подготовки коммуникационных кампаний как у себя в стране, так и за рубежом. В процессе занятий всем участникам будет предоставлена возможность не только адаптировать свои рабочие планы с учетом полученной информации, но и обсудить их в рамках стратегических сессий и семинаров.

МОДУЛЬ “МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНКУРЕНЦИЯ И ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БРЕНДИНГ”

Конкуренция на уровне стран идет постоянно и сразу во многих направлениях – за инвестиции, за проекты, за таланты и кадры, за симпатии в стране и в мире, за внимание представителей СМИ, международных политических, экономических и отраслевых организаций, рейтинговых агентств и аналитиков. Гарантией успешной конкуренции любой страны мира является международный брендинг. Брендинг – это коммуникации, направленные на целевые аудитории, с целью сообщения конкурентных преимуществ. Многие специалисты заменяют процесс брендинга информационной работой. В чем же разница?

МОДУЛЬ “ИНФОРМАЦИОННАЯ ДОСТУПНОСТЬ СТРАНЫ“

Доступность стран бывает не только географическая, но и информационная. Важно не только строить железные дороги, аэропорты и современную транспортную инфраструктуру, но и поддерживать постоянные коммуникации, направленные на различные целевые аудитории – национальные и региональные правительства, международные политические и экономические организации, рейтинговые агентства, экспертов и аналитиков, инвестиционное и бизнес сообщество, международные СМИ. Все эти целевые группы не просто должны знать о стране, но и должны максимально часто делать выбор в её пользу.

МОДУЛЬ “НОВОСТИ НЕ ИМЕЮТ СЦЕНАРИЯ” 

Это факт, что часто новости несут негативную информацию. Позитивную информацию страны должны и вынуждены сообщать аудитории самостоятельно, зачастую в формате коммерческих проектов и рекламы. Конечно, редакционные материалы с сюжетами о странах появляются в эфире международных телеканалов совершенно бесплатно. Однако эти редакционные материалы появляются не так часто, как это необходимо для формирования устойчивого позитивного имиджа страны. Задача редакционного материала – лишь ответить на вопросы, которые появляются у аудитории СМИ. Зачастую вопросы эти лежат в негативной плоскости –  техногенные катастрофы, экономический кризис, засуха или наводнение и т.п.

МОДУЛЬ “КАК БЫСТРО И ПРАВИЛЬНО РЕАГИРОВАТЬ НА СОБЫТИЯ“

Бренд – это образ. Он создается либо при участии собственников бренда, либо помимо их желания и участия. Комментируя и отвечая на вопросы негативного свойства в формате интервью, представители национального правительства вольно или невольно лишь увеличивают объем негативного контента в информационном пространстве. Редакционный контент не представляется возможным контролировать в авторитетных СМИ мира. Вариант контролируемого и позитивного контента возможен только в формате нередакционного контента, который также является составляющей частью информационного пространства. Именно с помощью нередакционного контента всегда можно изменить соотношение доли негативного и позитивного контента.

МОДУЛЬ “БРЕНДИНГ – ПОИСК ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ИДЕНТИЧНОСТИ“

У каждой страны свои особенности, свои конкурентные преимущества, свой имидж, который влияет на репутацию и формирует отношение к этой стране. Почему одни страны мира успешны, а другие нет? Почему инвестиции концентрируются в одних странах и не приходят в другие? Почему инвесторы отдают предпочтение одним странам мира и игнорируют другие? Все эти и многие другие вопросы непосредственно связаны с национальным брендингом, уникальной идентичностью, самобытностью и набором устоявшихся представлений о различных странах мира.

МОДУЛЬ “ФОРМУЛИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ СТРАНЫ“

Формулирование конкурентных преимуществ страны – это стратегическая и аналитическая задача. Для создания бренда нет единого рецепта, который работает везде. Каждая страна уникальна – и конкурентные преимущества должны быть продолжением специфики и индивидуальности страны. Особенность работы над брендом страны, заключается в том, чтобы понять, что нужно стране и что страна может предложить международному бизнесу и инвесторам.  Также необходимо учитывать, что успех проекта национального брендинга очень сильно зависит от поддержки жителей страны – критически важно, чтобы программа брендинга находила активную поддержку граждан. Для этого жители страны должны понимать, что именно это даст им и как именно они могут принять участие в проектах.

МОДУЛЬ “ВЗАИМНОЕ ВЛИЯНИЕ БРЕНДА СТРАНЫ И ЛОКАЛЬНЫХ КОРПОРАТИВНЫХ БРЕНДОВ“

Многие страны мира предпринимают огромные усилия для того, чтобы привлечь талантливых ученых, выдающихся деятелей искусства, успешных бизнесменов и инвесторов.  Сильный бренд страны помогает национальным компаниям развиваться и привлекать финансовые и человеческие ресурсы на наиболее выгодных условиях. Это для всех жителей страны и участников экономической жизни ясная и понятная ситуация. В то же время зависимость бренда страны от сильных локальных корпоративных брендов не всегда принимается во внимание. Так, например, вялое и непоследовательное продвижение на международном рынке инфраструктурных компаний страны (аэропортов, например) может привести к тому, что инвесторы, например, туристической отрасли могут просто не догадываться о том, что с транспортом или энергетикой в этой конкретной стране ситуация значительно лучше, чем в соседних странах региона.

МОДУЛЬ “БРЕНДИНГ ИЛИ РЕБРЕНДИНГ?“

Ответ на этот вопрос не всегда очевиден. Зачастую стереотипы определяют образ страны. Не всегда легко определить в чем слабость бренда – в том, что страну мало знают или наоборот в том, что она известна слишком хорошо. Если репутация не является конкурентным преимуществом страны, то страна нуждается в ребрендинге. В том же случае, если страна еще не слишком известна в мире, то её репутация в процессе брендинга будет формироваться с чистого листа.

МОДУЛЬ “КАЧЕСТВО КОНТЕНТА“

Наличие контента само по себе не является гарантией успеха в конкурентной борьбе за симпатии и за внимание целевой аудитории. Не только интенсивность ПИАР-кампаний и креативность рекламных кампаний страны определяет исход конкуренции за международного инвестора, но и качество рекламных и информационных материалов. Качественный контент является необходимым условием качественных коммуникаций. Качество коммуникаций при этом будет оцениваться аудиторией и по качеству фактурной информации, и по наличию сравнительного анализа и легкости восприятия формата, в котором будет представлена информация. Не случайно одни рекламные ролики становится вирусными, а другие аудитория может просто не заметить.

МОДУЛЬ “АНАЛИЗ МЕДИА-ПЛАТФОРМ“

При анализе медийных платформ важно учитывать не только количественные, но и качественные характеристики. Так, например, степень доверия к информационным материалам страны в различных СМИ может быть разная. Это не всегда зависит от качества контента, его креативности, актуальности, формата, продолжительности телевизионного эпизода или объема интервью. Часто основную роль в определении степени доверия к коммуникационной кампании играет доверие к коммуникационной платформе – к СМИ, которое выбрано для контакта с целевой аудиторией. Существуют и многие другие параметры, которые необходимо учитывать. Среди них наличие релевантного контента, соответствие профиля целевой аудитории национального правительства профилю аудитории СМИ.

МОДУЛЬ “РЕКЛАМА – ЭТО ТО, ЧТО ВЫ ХОТИТЕ СКАЗАТЬ. ПИАР – ТО, ЧТО О ВАС ХОТЯТ ЗНАТЬ“

Редакционные материалы не имеют частоты повторов, которая необходима для появления эффекта «узнаваемости». Без повторяемости и узнаваемости строительство и развитие инвестиционного бренда страны невозможно. Это можно делать только с помощью рекламного контента, который полностью контролируется не только по содержанию, но и по времени выхода, частоте показов, направленности на целевые аудитории и выборке стран и регионов. Аудитория телеканала гарантированно УВИДИТ (например,  аудитория телеканала BBC World News – 465 миллионов человек), ОБРАТИТ ВНИМАНИЕ (при повторных выходах в течение дня) и ЗАПОМНИТ (при продолжительности рекламной кампании от 3-х недель) все то важное, что Вы посчитаете необходимым сообщить аудитории о себе.

МОДУЛЬ “FAKE NEWS ИЛИ ФАЛЬШИВЫЕ НОВОСТИ“

Жертвами фальшивых новостей бывают не только пользователи интернета и читатели газет, но и сами журналисты. Броские заголовки и яркие сфабрикованные темы привлекают внимание, а быстрое распространение фальшивки в информационном пространстве создаёт эффект достоверности.

Как не стать жертвой фальшивок и как противостоять фальшивым новостям? Как уберечь свою целевую аудиторию от их влияния?

В чем особенность распространения фальшивых новостей в социальных медиа и в традиционных СМИ?

Какое внимание заслуживает фальшивая новость и как модерировать  приоритетные темы в информационном пространстве в условиях распространения Fake News?

МОДУЛЬ “ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ НАВЫКИ КОММУНИКАЦИЙ“

Индивидуальные навыки и умения сотрудников определяют как эффективность их работы, так и качество информационного поля, в котором функционирует национальное правительство и его инвестиционные ведомства.

Наиболее очевидным образом взаимосвязь между уровнем индивидуальных навыков в области коммуникаций проявляется во время интервью руководителей. Однако не только глубокая аналитическая работа в период подготовки к интервью, креативная подача материала во время интервью, а также умение руководителя уходить от сложных вопросов журналистов влияет на результат пиар-активности национального правительства.

Не менее важную роль играет умение каждого из сотрудников государственного ведомства оценивать информационную картину дня, правильно выбирать для этого медиа-платформы, оптимально по времени и по  результатам проводить свои персональные коммуникации, быстро и правильно анализировать входящий поток информации, его верифицировать и представлять информацию коллегам и руководству максимально быстро, полно и в наиболее эффектных форматах.

МОДУЛЬ “ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ КРИЗИСНЫХ КОММУНИКАЦИЙ“

Система кризисных коммуникаций должна быть подготовлена и протестирована заблаговременно, ведь согласно закону Мерфи «проблема возникает в самое неподходящее время».

В то время, когда наступил кризис, важно не заниматься формированием системы, а максимально использовать ресурс кризисных коммуникаций, система которых была сформирована заранее, в максимально комфортных для национального правительства условиях. Элементы системы кризисных коммуникаций могут быть востребованы не только в условиях серьёзных кризисов, но и в повседневной деятельности правительства, когда системные меры позволят добиваться большего эффекта с гораздо меньшими затратами времени, сил и финансов на работу по модерации информационного поля и формированию наиболее благоприятных и устойчивых ассоциаций, связанных со страной.

Благодаря качественным кризисным коммуникациям даже в период кризиса национальные правительства и инвестиционные агентства имеют возможность формировать о стране правильные стереотипы и устойчивые образы, привлекать симпатии и новых партнеров, получать наилучшие условия по контрактам, расширять и усиливать своё влияние.

МОДУЛЬ “СПЕЦИАЛЬНЫЕ КОММУНИКАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ“

Партнерские программы с национальными и международными СМИ, а также специальные коммуникационные проекты с организаторами международных, национальных и региональных событий – это обязательная часть системной работы по созданию устойчивого и привлекательного инвестиционного бренда страны. Эта работа имеет как теоретическую часть – проработку редакционных планов СМИ, перспективных планов проведения отраслевых и национальных мероприятий, изучение маркетинговых планов основных участников экономической и политической жизни других стран мира. Также есть и творческая составляющая, когда создается конкурентный и качественный контент, рождаются идеи, способные в разы повысить эффективность коммуникаций страны и результативность её участия в международных мероприятиях и событиях.

МОДУЛЬ “ИНСТРУКЦИИ И ПРАВИЛА“

При всём многообразии форматов контента и инструментов коммуникаций для эффективной работы по развитию и продвижению инвестиционного бренда страны должен быть единый подход к организации коммуникаций и единые стандарты качества информационной работы, которые используют сотрудники национального правительства и которые ожидают от них коллеги и население страны. Инструкции и правила для каждого органа государственной власти могут отличаться в деталях, но их структура и наполнение могут быть и должны быть унифицированы. Это позволит избегать ошибок, уже соверешенных коллегами, масштабировать успешный опыт различных ведомств национального правительства, добиваться эффекта синергии в работе органов государственной власти.

МОДУЛЬ “ОШИБКИ, НА КОТОРЫХ МОЖНО И НУЖНО УЧИТЬСЯ“

В рамках этого модуля рассматриваются типичные и нетипичные ошибки при работе по созданию национальных инвестиционных брендов.

Лучший вариант – это учиться на ошибках, которые сделали другие. Типичные ошибки не имеют национальности или отраслевой принадлежности. Порой о них сложно узнать, но узнав, уже легко их не повторить.

МОДУЛЬ “ИСТОРИИ УСПЕХА“

Примеров успешного формирования инвестиционных национальных брендов в мире много. Легко узнать о достижениях этих стран. Сложнее узнать как страны добились выдающихся успехов, победили другие страны мира в конкурентной борьбе за инвестиционный проект. В рамках модуля “ИСТОРИИ УСПЕХА” мы изучаем формулу успеха и адаптируем её для страны с учетом всех особенностей – климатических, географических, экономических, культурных и исторических.

В рамках модуля «ИСТОРИИ УСПЕХА» рассматриваются примеры успешного строительства инвестиционного бренда страны с фокусом на те страны и регионы, которые были указаны участниками программы при заполнении брифа на этапе подготовки программы.

Условия проведения программы:

Рекомендуемый размер группы – 10 – 30 человек, однако занятия могут проводиться и для аудитории до 490 человек. Заказчик обеспечивает подключение всех участников к интернету и коммуникационной платформе ZOOM или собственной коммуникационной платформе, используемой во время вебинара.

Общая стоимость полной учебной программы фиксируется в Евро в соответствующих калькуляциях программ, содержащих перечень модулей программы, форматы, в которых проводится каждый из модулей, а также продолжительность занятий в каждом из форматов.

За дополнительную плату по завершению программы для участников могут быть подготовлены именные сертификаты в формате pdf, а также передана видео-запись программы

Получить подробную презентацию программы и её калькуляцию, а также задать любой интересующий вас вопрос можно по электронной почте info@europeannews.academy
или, заполнив форму: